Sensibiliser & découvrir 🎙️
Découvrir ensemble, dans un cadre collectif.
Nos conférences et tables rondes sont des espaces de prise de recul. Elles permettent de décrypter les grandes transformations qui impactent l’entreprise : intelligence artificielle, stratégie commerciale, évolution des marchés, relation client, marges, transmission d'entreprise.
L’objectif n’est pas de repartir avec une réponse ou un plan d'action à l'issue de cette rencontre, mais de comprendre les enjeux et permettre de s'ouvrir à une reflexion plus profonde du sujet au travers d'un accompagnement personnalisé pour prendre la meilleur décision et mettre en oeuvre son plan d'action.
Un temps pour apprendre 🗣️
Un moment dédié au savoir et à l'information.
Organisez des événements avec vos collaborateurs, partenaires et clients pour les informer des actualités liées à leurs activités et à vos services pour développer votre business.
Décryptage d’experts, animation de tables rondes, témoignages inspirants, qu’il s’agisse d’une figure de renom, d’un sportif de haut niveau ou d’un expert métier, nous orchestrons des interventions qui captivent et marquent durablement les esprits de vos convives.
Nous transformons vos événements en un moment unique et mémorable.
Créer un événement inoubliable 🥂
Prolongez l’échange autour d’un moment convivial.
Parce qu’un événement réussi ne s’arrête pas à la dernière intervention, NeXTSTEP organise pour vous un petit-déjeuner, un cocktail dînatoire ou un repas pour prolonger les échanges autour d'un moment convivial et propre à notre beau pays " l'Art de vivre à la Française ".
Ces instants privilégiés permettent à vos invités de poursuivre les échanges dans une ambiance détendue, de renforcer les liens et de créer des opportunités commerciales. C’est l’occasion idéale pour fidéliser vos clients, stimuler de nouvelles collaborations et ancrer durablement votre expertise dans les esprits.
Pourquoi l’approche NeXTSTEP PARTENAIRE parle avant tout aux dirigeants
Diriger une entreprise n’a jamais été un exercice simple. Mais ces dernières années, la fonction de dirigeant a profondément évolué. Accélération des marchés, pression sur la performance, complexité réglementaire, évolution des attentes clients, intégration de l’intelligence artificielle, enjeux de transmission… Les décisions à prendre sont plus nombreuses, plus engageantes et souvent plus solitaires. Face à cette réalité, beaucoup de dirigeants ressentent la même tension : agir est indispensable, mais décider sans comprendre expose à l’erreur. À l’inverse, attendre trop longtemps par peur de se tromper peut conduire à l’immobilisme.
C’est précisément dans cet entre-deux que s’inscrit l’approche de NeXTSTEP PARTENAIRE.
Une conviction fondatrice : respecter le rythme naturel du dirigeant
Chez NeXTSTEP PARTENAIRE, nous partons d’une conviction simple, issue du terrain : Une transformation durable ne se décrète pas. Elle se construit, au rythme du dirigeant et de son entreprise. Avant d’investir, avant de transformer, avant de déployer des outils ou des méthodes, un dirigeant a besoin de clarté. Il doit pouvoir prendre de la hauteur, comprendre les enjeux réels, confronter ses intuitions, puis décider en conscience. C’est pourquoi nous avons structuré notre accompagnement autour de trois verbes clés : Comprendre, Décider, Agir. Ces trois étapes ne sont pas des offres empilées, mais les composantes d’un véritable entonnoir de confiance.
Comprendre : prendre de la hauteur avant d’agir
La première étape n’est jamais la décision. C’est la compréhension.
Nos conférences et tables rondes sont pensées comme des espaces collectifs de prise de recul. Elles permettent aux dirigeants de sortir du quotidien opérationnel pour décrypter les grandes transformations à l’œuvre : intelligence artificielle, performance commerciale, évolution des marchés, valorisation et transmission de l’entreprise. Ici, il ne s’agit ni de vendre des solutions, ni d’imposer des choix. L’objectif est d’offrir des clés de lecture claires, de poser les bonnes questions et de nourrir la réflexion stratégique. Ces temps collectifs jouent un rôle essentiel : ils permettent de passer de l’incertitude diffuse à une compréhension structurée des enjeux. Le dirigeant commence alors à entrevoir de nouvelles options, sans pression décisionnelle.
Décider : sécuriser les choix stratégiques, en toute confidentialité
Les décisions structurantes ne se prennent jamais en public. Lorsqu’un dirigeant ressent le besoin d’aller plus loin, nous entrons dans une relation différente : un accompagnement stratégique, en tête-à-tête et en toute confidentialité. Vision d’entreprise, développement commercial, intégration raisonnée de l’intelligence artificielle, communication du dirigeant ou préparation à la transmission : chaque situation est unique et mérite un cadre sécurisé. Dans ce temps privilégié, NeXTSTEP PARTENAIRE agit comme un miroir stratégique. Notre rôle n’est pas de décider à la place du dirigeant, ni d’appliquer des recettes toutes faites. Nous aidons à confronter les idées, à éclairer les arbitrages et à structurer une trajectoire cohérente. Décider devient alors un acte lucide, assumé et aligné avec les enjeux humains, économiques et patrimoniaux de l’entreprise.
Agir : transformer les décisions en résultats concrets
Une vision, aussi juste soit-elle, n’a de valeur que si elle est incarnée sur le terrain. La troisième étape consiste à rendre les décisions opérationnelles. Nous intervenons auprès des équipes et des managers pour traduire la stratégie en actions concrètes : formation, accompagnement opérationnel, intégration d’outils d’intelligence artificielle utiles, commerce quantifié, méthodes de vente et d’organisation. L’objectif n’est pas de transformer brutalement l’entreprise, mais d’accompagner les collaborateurs pour qu’ils deviennent acteurs du changement. La performance devient alors mesurable, durable et partagée.
Une approche humaine, progressive et responsable
Chez NeXTSTEP PARTENAIRE, l’intelligence artificielle, la stratégie commerciale ou la transmission d’entreprise ne sont jamais des finalités. Ce sont des leviers, activés au bon moment, avec discernement. Nous croyons à une transformation progressive, respectueuse de la culture de l’entreprise et du tempo du dirigeant. Une transformation qui vise la performance, mais aussi la valeur long terme, la pérennité et la transmission. Comprendre pour mieux décider. Décider pour mieux agir. Agir pour créer une valeur durable.
Pour qui ?
Cette approche s’adresse avant tout aux dirigeants de PME et d’ETI, et plus particulièrement aux dirigeants du secteur du BTP, confrontés à des enjeux forts de performance, d’organisation, de transmission et d’évolution des métiers. Si vous ressentez le besoin de prendre de la hauteur avant de décider, alors vous êtes exactement au bon endroit.